In tijden van tegenslag toch je doel bereiken. Voor veel ondernemers een manier van kijken die niet direct voor de hand ligt. Door te kijken naar mensen die regelmatig met tegenslag te maken hebben kunnen we veel leren. Houding en innerlijke drijfveren zijn bepalende elementen die maken dat de tegenslag in positieve zin in beweging komt. Met veel inzet, energie en een helder doel voor ogen komen nieuwe perspectieven in het vizier.
Zeilen
Zeilers krijgen met heel wat tegenslagen te maken; materiaalpech, zwaar weer en windstilte. Bij de pakken neerzitten is geen optie voor deze doeners. Alle zeilen bij zetten, koers veranderen, regelmatig overstag gaan en alert blijven op veranderingen maken dat het maximale resultaat behaald kan worden. Een nat pak of omslaan zijn tegenslagen die horen bij de zeilsport en die helpen om de volgende storm met meer vertrouwen in te kunnen gaan.
Bergbeklimmen
Voor het beklimmen van bergen is een goede voorbereiding onontbeerlijk. Training, uitrusting en het verzamelen van kennis over de te bedwingen hoogte, het gebied en de gevaren die zich kunnen voordoen. Eenmaal begonnen aan de tocht kunnen allerlei tegenslagen de bergbeklimmer parten gaan spelen. Weersinvloeden, materiaalpech en de conditie van de klimmer zelf of die van zijn medeklimmers bepalen mede het resultaat. Bij elke tegenslag zal de afweging gemaakt dienen te worden of de investering afweegt tegen het te bereiken doel. De drive van veel beklimmers van bergen maakt dat ze letterlijk delen van hun lijf inzetten om hun doel te bereiken. Het vormt ze en geeft ze kracht voor de rest van hun leven, zowel in klimmen als ook op andere vlakken.
Jongleren
Meerdere objecten tegelijk in de lucht houden, daarbij ook nog oog hebben voor de patronen en de omgeving zijn kenmerkend voor een jongleur. Iemand die zich continue ontwikkeld en open staat voor creativiteit. De ontwikkeling van het jongleren is verbonden met tegenslagen, objecten op de grond die vertellen hoe het leerproces verloopt, die richting geven aan de verbeterpunten. Het vergt doorzettingsvermogen, een positieve drive, concentratie en de wil om het uiteindelijke doel te bereiken. De objecten op de grond vertellen de jongleur waar hij zijn worpen en patroon kan verbeteren, hij raapt ze op als een kado die hem vertellen in welke richting hij zich verder kan ontwikkelen. De houding van de jongleur wordt gekenmerkt dat hij de schijnbare tegenslag kan zien als positieve informatie voor vooruitgang en innovatie.
Houding
Als een koersverandering aan de orde is, bepaalt je houding dus in hoge mate je succes. Het is bepalend wat je op je mindere dagen doet of niet doet. Zie je problemen of zie je kansen?
Als mensen hun geld wat minder makkelijk uitgeven en bv minder nieuwe auto’s kopen, wordt het tijd voor een mailing voor extra onderhoud en leuke aanbiedingen voor tweedehands auto’s!
In iedere markt zitten altijd verkoopkansen. Je moet je creativiteit aanspreken en de bakens op tijd verzetten.
Veranderkracht
De kracht om te veranderen noemen we motivatie. Motivatie beslaat het traject van besluitvorming en doelvorming tot bereik van het doel.
Als U bij tegenslag energie steekt in acties om Uw doel te behalen, als die acties passen in de strategie van Uw onderneming en U committeert zich volledig aan dit doel dan kunt U de zwaarste stormen doorstaan, de hoogste bergen beklimmen en kunt U jongleren met zoveel als objecten als U zelf wilt.
15 februari 2009 at 11:20 |
Rik, je hebt gelijk, je metaforen kloppen ook. Wat je zult zien is dat de sterkere ondernemingen in 2009 (en ik bedoel in de zin van strategisch denkvermogen – creativiteit – flexibiliteit – doorzettingsvermogen) tot akties gaan komen waartoe ze in de jaren hiervoor niet zijn gekomen. Zoals mensen ook vaak een crisis nodig hebben om een flinke wending aan hun leven te geven, zo werkt dat ook met bedrijven. Als de markt gewoon ieder jaar een paar procentjes groeit en iedereen gewoon zijn ding doet, dan kabbelt iedereen lekker comfortabel mee op die golven en komt het resultaat vanzelf. Dat is lang zo gegaan en nu afgelopen, dus ondernemers moeten aan de bak. Als de ondernemer nu onvoldoende bagage heeft (vooral competenties maar bijv. ook de financiele reserves heeft opgegeten) om zo’n storm te doorstaan dan wordt het lastig. Zie het maar als een vijver die de helft kleiner is geworden en waar veel minder vis in zit, maar waar nog steeds hetzelfde aantal hengels in hangen. De vis gaat alleen in het lekkerste aas bijten omdat hij ineens veel meer keuze heeft. Deze tijd verdient een veel strakkere focus en vereist het leiden van alle energie naar die strakkere focus. De ondernemer die dit goed aanpakt zal concurrenten passeren die dat spel minder spelen en die er tussenuit vallen. Daar zijn wij dus met ons bedrijf ook op uit. Het goede aan deze tijd is dat het ook weer saneert.
16 februari 2009 at 8:18 |
Dank voor je bijdreage Wil.
Met jouw metafoor van vissen in een vijver draag je bij aan het beelddenken van mensen. Door het denken in beelden komen we eerder tot positief geformuleerde oplossingen.
Nodig hierbij lezers van dit blog uit om hun eigen metafoor toe te voegen en zo tot een metaforenlijst te komen.